
Die Strategie basiert auf drei zentralen Säulen: Planet, People und Progress. Sie strukturieren unsere Aktivitäten und setzen Schwerpunkte unter anderem auf Maßnahmen zur Reduktion unseres ökologischen Fußabdrucks, auf gesellschaftliche Themen sowie auf die Weiterentwicklung unserer Unternehmensprozesse. Für jede dieser drei Säulen wurden jeweils vier zentrale Handlungsthemen definiert, an denen wir in der laufenden Dekade mit besonderer Intensität arbeiten. Sie geben uns Orientierung und ermöglichen eine Priorisierung unserer Aktivitäten.

- CO₂-Reduktion und Klimaschutz
- Alternative Kraftstoff und Energieeffizienz
- Kreislaufwirtschaft und Abfallreduktion
- Schutz mariner Ökosysteme

Schwerpunktbereiche
- Landausflugsangebot mit Nachhaltigkeitszertifizierung (basierend auf Tour Operator Standard des Global Sustainable Tourism Council)
- Einkauf und Beschaffung
- Kunden aufklären und Mitarbeitende stärken
- Inklusion und Vielfalt

Schwerpunktbereiche
- Redesign von Produkten und Dienstleistungen
- Innovation bei Neubauprojekten
- Digitalisierung als Erfolgsschlüssel
- Integration von Nachhaltigkeitsstandards in unternehmerische Kernprozesse
Die Abteilung Sustainability Management verantwortet die strategische Steuerung aller relevanten Themen für beide Marken – Mein Schiff ® und Hapag-Lloyd Cruises – und ist direkt der Geschäftsführung zugeordnet. Diese zentrale Position ermöglicht kurze Entscheidungswege und eine enge Zusammenarbeit mit allen Unternehmensbereichen. An Bord unserer Mein Schiff ® Flotte sorgen speziell geschulte Umweltoffiziere für die enge Verzahnung mit dem operativen Schiffsbetrieb.
Bei der kontinuierlichen Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung profitieren wir vom umfassenden Know-how unserer Mutterkonzerne: Die Nachhaltigkeitsteams der TUI Group und von Royal Caribbean Cruises Ltd. unterstützen uns aktiv und fördern den konzernübergreifenden Austausch. So stärken wir unsere Nachhaltigkeitsarbeit durch internationale Zusammenarbeit und gebündelte Expertise.